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财务懂业务很重要 会影响到你的发展空间

文章来源:未知    日期:2016年09月09日   【字号:

财务懂业务很重要  

       河北省会计信息网讯 财务如果不明白业务,只能供给低价值的会计服务。这财务人员如何才能迅速地融入事务,要把握好这三个方向:第一个方向:参与项目办理,最迅速地了解公司的事务流程;第二个方向:参与运营分析,了解公司运营的长短板;第三个方向:参与预算预测,与事务直接沟通交流。

  懂业务的会计发展空间更大

  一、会计人员的五个层级

  会计人员的五个层级:①基础会计:主要从事出纳、费用报销、开票等工作;②中级会计:从事成本会计、总账会计、税务会计、结账等工作;③办理会计:独立应对预算、财务分析、项目办理等工作;④高级会计:能提出系统性思维处理财务规范化、内控建造等问题;⑤顶尖会计:策划投融资方案、对接资本市场。

  二、诠释财务的工作价值

  如果财务工作仅仅做成记账与报税,估量财务人员的位置不会高;如果走向另一个极端,认为财务工作要创造价值,这会把财务人员摆到很尴尬的地步。做账与报税是财务工作最基础的部分,但肯定不是最有价值的部分。有价值的部分在于:财务可完善内控下降危险,可未雨绸缪避免资金断流,可框算盈亏襄助决策。

  三、做好财务与事务结合

  怎样让财务与事务结合呢?华为的做法值得借鉴,从各事务部门抽调干部到财经办理部任职,加强财经组织的事务建造,改动财经组织一直以来简略、顽固、只会苦干不会巧干的作法。用任正非的话说,在财经组织里参与一些沙子,是为了构成混凝土,而非是要取代财务人员,当然换岗的事务干部要先通过会计考试。

  四、依托项目财务迅速成长

  大公司的会计人员如何迅速成长呢?公司规模越大,分工越细,会计人员往往只能专注一小段工作,很难窥探会计工作全貌。很多大公司的基层会计虽头顶公司响亮的名号,实际颇不自信。基层会计人员要想尽快掌握会计整体,最佳的选择是做项目财务。由于一个项目相当于一个小公司的完整周期,全面且贴近事务。

  五、把危险挡在外面

  扁鹊三兄弟PK医术的故事很能给会计人启迪。会计工作的最高境界是提早把危险挡在外面,这么做却显不出会计人的水平,由于大家看不到你帮公司处理了什么难题。反倒是那些把会计工作搞成一摊浆糊样的会计人更容易得到认可与器重,但见他一会忽悠了审计,一会搞定了税务,一会诓住了股东,哪都不能少了他。

  六、会计工作需加强沟通

  你怎样这么像做会计的啊?这话几乎与骂人无异,是指责你斤斤计较、会算计、小抠。估量会计在多数人心目中印象不佳。为何如此呢,无外乎会计曾尴尬过别人。要扭转这一负面形象,会计人需多做换位思考。多点培训,会减少90%的错讹;拒绝时给点主张,可消除多半的误解。共建和谐,才会有幸福的会计人生!

  七、会计语言要通俗化

  会计语言通俗化后,会计工作更易得到认可。怎样做到通俗化,这方面毛主席是高手,农村包围城市、党指挥枪、枪杆子里面出政权、全部反动派都是纸老虎,艰深的论断化作了众所周知的道理。会计人平日请示汇报多,千万别张口就是术语了,事务领导不是会计专家。能把会计给外行讲明白的才是真正的会计专家。

  八、会计工作的阻力

  为什么会计人的努力总会遇到阻力呢?会计人想要内控规范,想要账实相符,想要信息公允,这些愿望无非是想让自己的工作能经得住股东、税务、审计的查验与盘查。会计人在表达自己的意图时,缺少手段与权威,总是说狼来了,总想用危险点醒老板与事务,无法的是狼迟迟未来,反倒让人觉得会计人在小题大做。

  九、老板不明白财务的好与坏

  老板不明白财务,对会计人而言是积德行善还是坏事?我觉得是积德行善,由于不明白,才会对懂的人有所尊敬,会计人会多一分体面。当然啰,老板真正精于财务,也是积德行善,由于精通,会多几分共识。怕就怕老板对财务似懂非懂,却自以为很懂,还喜爱对财务工作指指点点。这时会计人要遭罪了,既没了尊敬,也不会有理解。

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