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财务管理20字方针

2017-08-23 13:42365bet体育在线 - 河北省会计信息网编辑:澳门百家乐人气:


  在一个企业中,业务主要解决公司发展目标、市场定位、产品、收入、盈利模式等问题;而财务主要解决资金、资源、成本、资产负债结构、现金流量、财务风险控制等方面的问题。要做好企业的财务管理工作,就要实现业务和财务的有效结合。

  从宏观上讲,财务管理要围绕“生财有道、聚财有度、 用财有效、 节财有方、 管财有法”这 20字方针。

  具体而言,CFO 要参与企业的战略决策,发现增加企业价值的经济因素,寻找到企业最有价值的核心竞争力;确保企业投资和资源增值;对企业的经营活动进行分析,挑选有价值的活动,并将公司资源集中于更有价值的领域;成为公司价值的设计者,帮助企业满足经营收益的需求,负责实现企业目标的各种方案的制订和执行,从而增加企业价值;了解、防范、化解企业所面临的经营风险、财务风险;能够很好地协调企业财务职能与企业决策方针、发展战略和企业价值增值目标之间的关系。

  围绕上述财务管理目标的实现,一个优秀的 CFO应努力具备如下条件:具有良好的经营观念和战略思维眼光;在财务和会计方面受过良好训练,掌握很好的专业技能和职业素养;具有经济、管理、会计、财务管理、金融、投资、风险控制、市场营销等多方面的专业知识;熟悉企业管理相关知识和相关法规(包括国家的会计和税收政策和法规) ;熟悉企业的各个业务流程,具有良好的沟通能力,与企业中各个部门及外部部门能够保持良好的沟通;具有优秀的分析、判断、预测和决策能力。

  CFO对企业财务进行管理, 既要 “管” 人, 又要 “理”事,做到“管”+“理”的有效结合。我们常说: “企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。 ”其中,以财务管理为中心,是以财务的业务对象和业务内容为中心,不是以财务人员为中心。要发挥财务管理的中心作用,就要对目前财务参与工作所涉及的业务流程有所了解。

  管理要先理后管,理出问题才能管,管的时候才有理, 别人也容易接受。同时, 要提高财务人员的素质,发挥现有人员的潜力,并对其知识结构进行调整和补充,从财务信息的准确性和及时性上,向公司的决策层提供决策支撑和管理保障。

  附表:2008中国十大并购事件

  1、中国铝业联手美国铝业入股力拓

  2、中国钢铁业并购重组

  3、中国电信业重组

  4、平安收购富通导致巨亏

  5、中石化成功竞购加拿大石油公司

  6、三元并购三鹿

  7、中国网通全面私有化电讯盈科

  8、鹏润系并购事件

  9、《商业银行并购贷款风险管理指引》颁布

  10、新浪收购分众户外数字媒体

  管理要先理后管,理出问题才能管,管的时候才有理, 别人也容易接受。同时, 要提高财务人员的素质,发挥现有人员的潜力,并对其知识结构进行调整和补充,从财务信息的准确性和及时性上,向公司的决策层提供决策支撑和管理保障。

(来源:网络整理)

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